库存太多会占用现金，库存太少会断货。只用当前库存数量做判断，无法同时控制断货和积压风险。
补货点决定何时下单
补货点等于日均销量乘以采购周期加安全天数。当可用库存加在途库存低于补货点时，就应该安排采购。
建议采购量决定下单多少
建议采购量等于目标覆盖天数乘以日均销量，再减去当前库存和在途库存。实际采购还要考虑起订量和装箱数。
周转天数反映库存效率
周转天数可以用库存数量除以日均销量估算。数值过高说明积压风险，数值接近采购周期则要关注断货。
按SKU标记风险状态
把SKU分成需补货、正常和滞销风险三类。每周优先处理即将断货和长期未动销的商品。